--環境集團舉辦中高層管理人員綜合能力提升培訓班

為踐行新時代人才強企戰略，提升中高層管理人員綜合素質能力，助力企業實現“管理提效、能力筑基”，9月28日至29日，環境集團舉辦中高層管理人員綜合能力提升培訓班，集團和權屬企業中層及以上管理人員、廠區負責人、業務組長等50余人參訓。

城發集團黨委委員、副總經理兼環境集團黨支部書記、董事長徐旺興作開班動員講話，他指出，此次培訓是面向高質量發展的“戰略賦能之舉”，旨在打通“管理能力短板”與“企業發展需求”的壁壘，鍛造“政治強、業務精、作風實”的管理中堅力量。為此，他對學員提出三點要求：一要“空杯而來，帶著問題學”，放下管理者身份，將工作痛點融入研討；二要“知行合一，學完馬上用”，把所學工具落實到工作，轉化為管理效能；三要“錘煉實干作風，凝聚爭先合力”，持續深化拓展“三爭”行動，鍥而不舍落實中央八項規定精神，提升服務與協作能力。

本次培訓邀請在領導力培訓領域的資深專家李春林老師現場授課，課程圍繞“培育卓有成效的管理者”核心目標，采用“情景分析+理論闡述+案例研討+實戰演練”模式開展。授課中，李老師帶領學員回溯中西文明管理精髓，解讀“管理是透過眾人把事情做好”的內涵，破除“完成任務=獲得結果”的認知誤區；講解二八定律新解、番茄工作法、制度“熱爐”法則等工具，破解任務管理與制度執行難題；通過6C表達要素、傾聽六項目的教學及相關案例分析，助力學員掌握高效溝通方法；引導學員摒棄“半途而廢”，樹立“工匠精神”。

培訓期間，學員全程專注，圍繞“跨部門協同效率低”“項目攻堅瓶頸突破”“制度落地執行難”等實際問題積極研討，氛圍熱烈。

培訓后，學員紛紛表示課程“干貨滿滿”。環境集團副總經理廖啟林：培訓讓其對“管理者推動戰略落地的核心職責”有了更深理解，將借“目標對齊四步法”修訂項目協同機制，為‘十五五’規劃籌備筑牢執行基礎。

權屬企業生產管理部經理柯偉坪：“熱爐法則”的案例讓其深受啟發，接下來將結合實際，用‘番茄工作法’優化部門排班制度，同時梳理現有運營規范，讓制度真正服務于效率提升。

項目管理人員陳君：“達成共識”模塊的實戰演練讓其掌握了跨部門項目協作中目標對齊與溝通堵點的破解方法。

電廠負責人胡安榮：廠區日常管理中，時間調配與制度執行是兩大難點，將用所學工具梳理制度漏洞，優化工作安排。

本次培訓是環境集團員工素質提升工程（2025-2030年）的一個縮影，環境集團將持續深化“人才強企”戰略，推動人才培養從“零散化”向“體系化”轉變。同時圍繞“十五五”戰略推進人才培養規劃，優化人才隊伍結構，為環境集團高質量發展注入磅礴動能。

（環境集團）